{"id":23996,"date":"2025-07-10T11:57:49","date_gmt":"2025-07-10T11:57:49","guid":{"rendered":"https:\/\/remato.com\/blog\/7-strategies-eprouvees-pour-gerer-le-temps-des-proprietaires-dentreprises-de-construction-et-arreter-de-perdre-des-profits\/"},"modified":"2025-07-10T12:07:13","modified_gmt":"2025-07-10T12:07:13","slug":"7-strategies-eprouvees-pour-gerer-le-temps-des-proprietaires-dentreprises-de-construction-et-arreter-de-perdre-des-profits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/remato.com\/fr\/blog\/7-strategies-eprouvees-pour-gerer-le-temps-des-proprietaires-dentreprises-de-construction-et-arreter-de-perdre-des-profits\/","title":{"rendered":"7 strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es pour g\u00e9rer le temps des propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises de construction (et arr\u00eater de perdre des profits)"},"content":{"rendered":"\n<p>Diriger une petite ou moyenne entreprise de construction semble souvent chaotique, mais il existe des <strong>strat\u00e9gies pour g\u00e9rer le temps<\/strong> \u00e9prouv\u00e9es qui peuvent changer cela. Entre <strong>g\u00e9rer les \u00e9quipes<\/strong>, r\u00e9pondre aux clients, relancer les fournisseurs et traiter d&rsquo;innombrables t\u00e2ches administratives, il peut sembler <strong>impossible de tout ma\u00eetriser<\/strong>.<\/p>\n\n<p>Mais voici la dure r\u00e9alit\u00e9 : <strong>quand le temps s&rsquo;\u00e9chappe, les profits aussi<\/strong>. Les \u00e9ch\u00e9ances manqu\u00e9es, les devis b\u00e2cl\u00e9s et la mauvaise planification m\u00e8nent souvent \u00e0 des <strong>contrats perdus<\/strong>, des <strong>clients m\u00e9contents<\/strong>, et m\u00eame \u00e0 l&rsquo;<strong>\u00e9puisement<\/strong> des propri\u00e9taires et gestionnaires.<\/p>\n\n<p>La bonne nouvelle ? Avec les bons syst\u00e8mes et habitudes, vous pouvez <strong>reprendre le contr\u00f4le de votre temps et de votre entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n<p>Dans ce guide, nous partagerons <strong>7 strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es pour g\u00e9rer le temps efficacement<\/strong>, tir\u00e9es de <strong>petites entreprises de construction prosp\u00e8res<\/strong> du monde entier. Ce sont des <strong>conseils pratiques, test\u00e9s sur le terrain<\/strong> que vous pouvez commencer \u00e0 appliquer cette semaine, que vous dirigiez une entreprise d&rsquo;\u00e9lectricit\u00e9, de plomberie ou tout autre type d&rsquo;entreprise de construction.<\/p>\n\n<p>\u00c0 la fin, vous ne ferez pas seulement <strong>\u00e9conomiser des heures chaque semaine<\/strong> mais vous <strong>construirez aussi une entreprise qui fonctionne plus facilement et plus rentablement, m\u00eame quand vous n&rsquo;\u00eates pas sur site<\/strong>.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-rank-math-toc-block\" id=\"rank-math-toc\"><h2>Table of Contents<\/h2><nav><ul><li><a href=\"#the-unique-time-challenges-in-construction-companies\">Les d\u00e9fis temporels uniques dans les entreprises de construction<\/a><ul><li><a href=\"#1-juggling-too-many-roles\">1. Jongler avec trop de r\u00f4les<\/a><\/li><li><a href=\"#2-unpredictable-workflows\">2. Flux de travail impr\u00e9visibles<\/a><\/li><li><a href=\"#3-constant-interruptions\">3. Interruptions constantes<\/a><\/li><li><a href=\"#4-inefficient-admin-processes\">4. Processus administratifs inefficaces<\/a><\/li><li><a href=\"#5-crew-and-resource-coordination\">5. Coordination des \u00e9quipes et des ressources<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#7-proven-strategies-to-manage-time-for-small-construction-company-owners-and-stop-losing-profits\">Prenez le contr\u00f4le : 7 strat\u00e9gies pour g\u00e9rer le temps dans votre entreprise de construction<\/a><ul><li><a href=\"#1-plan-your-week-before-it-starts\">1. Planifiez votre semaine avant qu&rsquo;elle ne commence<\/a><\/li><li><a href=\"#2-adopt-job-management-software\">2. Adoptez un logiciel de gestion de chantiers<\/a><\/li><li><a href=\"#3-delegate-more-and-better\">3. D\u00e9l\u00e9guez plus (et mieux)<\/a><\/li><li><a href=\"#4-batch-similar-tasks-together\">4. Regroupez les t\u00e2ches similaires<\/a><\/li><li><a href=\"#5-prioritize-high-value-activities\">5. Priorisez les activit\u00e9s \u00e0 haute valeur<\/a><\/li><li><a href=\"#6-build-in-buffer-time\">6. Int\u00e9grez du temps tampon<\/a><\/li><li><a href=\"#7-say-no-to-time-wasting-jobs\">7. Dites non aux travaux qui font perdre du temps<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#bringing-it-all-together\">Tout rassembler<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-unique-time-challenges-in-construction-companies\"><strong>Les d\u00e9fis temporels uniques dans les entreprises de construction<\/strong><\/h2>\n\n<p>Si vous dirigez une petite ou moyenne entreprise de construction, vous savez que le temps n&rsquo;est pas seulement de l&rsquo;argent, c&rsquo;est tout. Contrairement aux grandes entreprises avec des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la planification, \u00e0 l&rsquo;estimation et \u00e0 l&rsquo;administration, les petites entreprises font souvent reposer le poids de tous ces r\u00f4les sur les \u00e9paules du propri\u00e9taire ou du gestionnaire.<\/p>\n\n<p>Voici quelques-uns des plus grands d\u00e9fis de gestion du temps qui freinent les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises de construction aujourd&rsquo;hui :<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"1-juggling-too-many-roles\"><strong>1. Jongler avec trop de r\u00f4les<\/strong><\/h3>\n\n<p>En tant que propri\u00e9taire, vous ne dirigez pas seulement l&rsquo;entreprise, vous \u00eates aussi l&rsquo;estimateur, le planificateur, le chef de projet, et parfois m\u00eame le r\u00e9solveur de probl\u00e8mes sur site. Chaque jour est un exercice d&rsquo;\u00e9quilibre entre diriger le bureau et maintenir les choses en mouvement sur le terrain.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-unpredictable-workflows\"><strong>2. Flux de travail impr\u00e9visibles<\/strong><\/h3>\n\n<p>Dans la construction, aucun jour ne ressemble \u00e0 un autre. Une livraison retard\u00e9e, une inspection surprise ou un appel client urgent peut bouleverser votre planning soigneusement pr\u00e9par\u00e9 en quelques minutes. Sans syst\u00e8mes en place, les petits probl\u00e8mes se transforment souvent en perturbations majeures.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-constant-interruptions\"><strong>3. Interruptions constantes<\/strong><\/h3>\n\n<p>Les appels t\u00e9l\u00e9phoniques, les messages de l&rsquo;\u00e9quipe et les changements de derni\u00e8re minute tirent votre attention dans toutes les directions. Vous commencez la journ\u00e9e avec un plan, mais \u00e0 midi vous r\u00e9agissez au lieu de diriger.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4-inefficient-admin-processes\"><strong>4. Processus administratifs inefficaces<\/strong><\/h3>\n\n<p>Pour beaucoup de petites entreprises, les devis, factures et suivi de chantiers se font encore manuellement ou avec des feuilles de calcul dispers\u00e9es. Cela grignote les soir\u00e9es et week-ends et augmente le risque d&rsquo;erreurs.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-crew-and-resource-coordination\"><strong>5. Coordination des \u00e9quipes et des ressources<\/strong><\/h3>\n\n<p>G\u00e9rer plusieurs \u00e9quipes sur diff\u00e9rents sites, c&rsquo;est comme r\u00e9soudre un puzzle qui ne cesse de changer. Sans communication claire et planification, vous risquez des \u00e9quipes inactives, des d\u00e9placements inutiles ou m\u00eame des \u00e9ch\u00e9ances manqu\u00e9es.<\/p>\n\n<p>Si tout cela vous semble familier, vous n&rsquo;\u00eates pas seul. La bonne nouvelle ? Ces d\u00e9fis ne sont pas permanents. En adoptant quelques <strong>strat\u00e9gies cl\u00e9s de gestion du temps<\/strong>, vous pouvez rationaliser vos op\u00e9rations, r\u00e9duire le stress et lib\u00e9rer du temps pour vous concentrer sur la croissance de votre entreprise, pas seulement sur sa gestion.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-proven-strategies-to-manage-time-for-small-construction-company-owners-and-stop-losing-profits\">Prenez le contr\u00f4le : 7 strat\u00e9gies pour g\u00e9rer le temps dans votre entreprise de construction<\/h2>\n\n<p>Le temps est la seule chose que vous ne pouvez pas racheter, mais vous <em>pouvez<\/em> mieux le g\u00e9rer. Voici sept strat\u00e9gies utilis\u00e9es par des propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises de construction prosp\u00e8res pour prendre le contr\u00f4le de leurs horaires, r\u00e9duire le chaos et am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"1-plan-your-week-before-it-starts\"><strong>1. Planifiez votre semaine avant qu&rsquo;elle ne commence<\/strong><\/h3>\n\n<p>Les propri\u00e9taires d&rsquo;entreprises de construction les plus productifs ne commencent pas le lundi matin en mode pompier, ils planifient \u00e0 l&rsquo;avance.<\/p>\n\n<p>R\u00e9servez 30 \u00e0 60 minutes chaque dimanche soir ou vendredi apr\u00e8s-midi pour \u00e9tablir :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Les plannings d&rsquo;\u00e9quipe pour la semaine<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Les chantiers prioritaires et les \u00e9ch\u00e9ances<\/li>\n\n\n\n<li>Les r\u00e9unions clients et visites de site<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Cette planification de haut niveau vous aide \u00e0 anticiper les goulots d&rsquo;\u00e9tranglement et \u00e0 affecter les ressources plus efficacement.<\/p>\n\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Pour un \u00e9lectricien jonglant avec 5 chantiers, bloquer du temps pour commander les mat\u00e9riaux le lundi \u00e9vite les retards d&rsquo;approvisionnement en milieu de semaine qui font perdre des heures aux \u00e9quipes.<\/p>\n\n<p><strong>Conseil gain rapide<\/strong> : Utilisez un calendrier partag\u00e9 (Google Calendar, Microsoft Outlook ou les outils de planification de Remato) pour que votre \u00e9quipe puisse voir les mises \u00e0 jour en temps r\u00e9el et \u00e9viter les allers-retours d&rsquo;appels sans fin.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-adopt-job-management-software\"><strong>2. Adoptez un logiciel de gestion de chantiers<\/strong><\/h3>\n\n<p>Si vous \u00eates s\u00e9rieux au sujet de trouver des <strong>strat\u00e9gies pour g\u00e9rer le temps<\/strong>, commencez par remplacer les feuilles de calcul manuelles et les syst\u00e8mes papier, qui sont des tueurs de productivit\u00e9. Un logiciel de gestion de chantiers vous aide \u00e0 centraliser :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La planification<\/li>\n\n\n\n<li>Les devis et factures<\/li>\n\n\n\n<li>Le suivi des t\u00e2ches<\/li>\n\n\n\n<li>La communication d&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Des solutions comme <strong>Remato<\/strong>, <strong>Jobber<\/strong> ou <strong>ServiceTitan<\/strong> sont con\u00e7ues pour les petites entreprises de construction. Elles rationalisent les op\u00e9rations, r\u00e9duisent les erreurs et font \u00e9conomiser des heures chaque semaine.<\/p>\n\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Une entreprise de plomberie a utilis\u00e9 Remato pour assigner les t\u00e2ches quotidiennes aux techniciens et suivre l&rsquo;avancement des chantiers. Le r\u00e9sultat ? Moins d&rsquo;\u00e9tapes manqu\u00e9es et 30 % de temps en moins pass\u00e9 sur l&rsquo;administration.<\/p>\n\n<p><strong>Conseil gain rapide<\/strong> : Commencez petit. M\u00eame mettre en place un calendrier num\u00e9rique pour les r\u00e9servations de chantiers peut lib\u00e9rer un temps consid\u00e9rable.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-delegate-more-and-better\"><strong>3. D\u00e9l\u00e9guez plus (et mieux)<\/strong><\/h3>\n\n<p>L&rsquo;un des plus grands pi\u00e8ges temporels pour les propri\u00e9taires est d&rsquo;essayer de tout faire eux-m\u00eames. Au lieu de cela :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Donnez aux chefs d&rsquo;\u00e9quipe le pouvoir de prendre des d\u00e9cisions sur site.<\/li>\n\n\n\n<li>Externalisez les t\u00e2ches administratives r\u00e9p\u00e9titives comme la comptabilit\u00e9 ou la paie.<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9ez des listes de contr\u00f4le pour les flux de travail courants afin que le personnel puisse les g\u00e9rer de mani\u00e8re autonome.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un propri\u00e9taire d&rsquo;entreprise de CVC a form\u00e9 un contrema\u00eetre \u00e0 g\u00e9rer la planification quotidienne. Cela a lib\u00e9r\u00e9 plus de 10 heures par semaine pour se concentrer sur la croissance de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n<p><strong>Conseil gain rapide<\/strong> : Notez 3 t\u00e2ches que vous faites actuellement et que quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre <em>pourrait<\/em> g\u00e9rer, et assignez-les cette semaine.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4-batch-similar-tasks-together\"><strong>4. Regroupez les t\u00e2ches similaires<\/strong><\/h3>\n\n<p>Passer d&rsquo;une t\u00e2che \u00e0 l&rsquo;autre fait perdre du temps et de la concentration. Au lieu de cela, regroupez les t\u00e2ches similaires et traitez-les par blocs concentr\u00e9s.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fixez des heures sp\u00e9cifiques pour rappeler les clients.<\/li>\n\n\n\n<li>Regroupez tous les devis en fin de journ\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Faites la facturation deux fois par semaine au lieu de quotidiennement.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un entrepreneur en plomberie a commenc\u00e9 \u00e0 regrouper les commandes fournisseurs chaque lundi au lieu de les passer de mani\u00e8re ponctuelle. Cela a r\u00e9duit les retards et fait \u00e9conomiser deux heures par semaine.<\/p>\n\n<p><strong>Conseil gain rapide<\/strong> : Bloquez 30 minutes dans votre journ\u00e9e pour l&rsquo;administration et refusez les interruptions pendant ce temps.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-prioritize-high-value-activities\"><strong>5. Priorisez les activit\u00e9s \u00e0 haute valeur<\/strong><\/h3>\n\n<p>Toutes les t\u00e2ches ne se valent pas. Concentrez-vous sur les activit\u00e9s qui font directement cro\u00eetre votre entreprise ou maintiennent les chantiers en mouvement :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rencontrer les clients importants<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9soudre les probl\u00e8mes critiques de site<\/li>\n\n\n\n<li>Former votre \u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>D\u00e9l\u00e9guez ou automatisez tout le reste.<\/p>\n\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un propri\u00e9taire de petite entreprise d&rsquo;\u00e9lectricit\u00e9 a arr\u00eat\u00e9 de g\u00e9rer personnellement chaque demande client et a utilis\u00e9 le portail client de Remato pour tenir les clients inform\u00e9s automatiquement.<\/p>\n\n<p><strong>Conseil gain rapide<\/strong> : \u00c0 la fin de chaque journ\u00e9e, notez les 3 choses les plus importantes sur lesquelles vous concentrer demain.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-build-in-buffer-time\"><strong>6. Int\u00e9grez du temps tampon<\/strong><\/h3>\n\n<p>Les plannings de construction se d\u00e9roulent rarement comme pr\u00e9vu. Si vous remplissez votre calendrier trop serr\u00e9, un retard peut bouleverser toute la semaine.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Laissez des cr\u00e9neaux de 15 \u00e0 30 minutes entre les r\u00e9unions et visites de site.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9vitez de planifier les \u00e9quipes \u00e0 100 % de leur capacit\u00e9, visez 80 % pour qu&rsquo;elles puissent absorber les surprises.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Une entreprise de plomberie a commenc\u00e9 \u00e0 ajouter des tampons de d\u00e9placement de 30 minutes entre les chantiers. Le r\u00e9sultat ? Des clients plus heureux et moins d&rsquo;heures suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n<p><strong>Conseil gain rapide<\/strong> : Ajoutez un \u00ab cr\u00e9neau de contingence \u00bb dans votre calendrier chaque jour pour rattraper tout ce qui d\u00e9borde.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-say-no-to-time-wasting-jobs\"><strong>7. Dites non aux travaux qui font perdre du temps<\/strong><\/h3>\n\n<p>Tous les chantiers ne valent pas votre temps. Les travaux \u00e0 faible marge et les clients exigeants peuvent vider votre planning et vos profits.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c9valuez les chantiers selon la rentabilit\u00e9 et l&rsquo;ad\u00e9quation.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9clinez poliment les travaux qui ne correspondent pas \u00e0 vos objectifs.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Exemple<\/strong> : Un petit entrepreneur a arr\u00eat\u00e9 d&rsquo;accepter les travaux \u00ab d&rsquo;urgence \u00bb ponctuels de clients non r\u00e9guliers et s&rsquo;est concentr\u00e9 sur les contrats \u00e0 plus long terme.<\/p>\n\n<p><strong>Conseil gain rapide<\/strong> : Examinez votre pipeline actuel et identifiez au moins un chantier ou client auquel vous devriez dire non.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"bringing-it-all-together\"><strong>Tout rassembler<\/strong><\/h2>\n\n<p>G\u00e9rer le temps dans une petite entreprise de construction ne consiste pas \u00e0 travailler plus dur, mais \u00e0 travailler plus intelligemment. En mettant en \u0153uvre ne serait-ce que quelques-unes de ces <strong>strat\u00e9gies pour g\u00e9rer le temps<\/strong>, vous pouvez :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c9conomiser des heures chaque semaine<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9duire le stress pour vous et votre \u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 des chantiers<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Les outils modernes comme <a href=\"https:\/\/remato.com\/fr\/\" data-type=\"page\" data-id=\"13269\">Remato<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.getjobber.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jobber<\/a> et d&rsquo;autres soutiennent ces <strong>strat\u00e9gies pour g\u00e9rer le temps<\/strong> en prenant en charge le gros du travail de planification, communication et administration. Cela signifie que vous pouvez vous concentrer sur la gestion et la croissance de votre entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diriger une petite ou moyenne entreprise de construction semble souvent chaotique, mais il existe des strat\u00e9gies pour g\u00e9rer le temps \u00e9prouv\u00e9es qui peuvent changer cela. Entre g\u00e9rer les \u00e9quipes, r\u00e9pondre aux clients, relancer les fournisseurs et traiter d&rsquo;innombrables t\u00e2ches administratives, il peut sembler impossible de tout ma\u00eetriser. 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